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工商時報【桃園訊】
國家中山科學研究院於12月23日在龍園科學研究園區W48館好用推薦，舉辦「2016軍民通用科技成果展暨2017科專產學研分包合作說明會」，中科院以「轉化國防科技，創造產業價值」為定位，發展軍民通用科技，執行經濟部科專計畫，並結合國內產學研能量，建立創新合作平台。
本活動呈現近年軍民通用科技研發成果，藉與產學研各界作互動交流，拓展研發成果及合作契機，推動產業創新高值化，落實政府扶植產業結送禮構優化與轉型升級之目標，以創造「發達國家經濟、強化自主國防」軍民雙效價值。
今年活動將以「深耕軍通科技，拓展產業商機」為陳展主題，除呈現該院近年軍民通用科技研發成果及科專成果經驗分享外，另藉由向與會者說明本院採購程序、釋商科專績優廠商分享，及106年科專產學研分包合作說明會，以強化本院與供應鏈廠商連結。
活動以中科院在綠能科技（儲能、寬能隙材料、微渦輪發電）、智慧機械等研發成果，結合資通訊應用、防救災技術與防護雷達產品等能量為主軸，規劃綠能科技（儲電、高功率模組）、智慧機械應用、資安防救災、航太及海事科技以及高值材料循環及新農業等五大領域作為展示主題。
歡迎各界蒞臨指導。洽詢專線：（03）471-2201分機329808彭先生、分機329551丁先生。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【溫婷】
馬雲說，阿里的使命是「讓天禮物下沒有難做的生意」，而這句話也成為打動百聯集團董事長葉永明與之合作的一個「動因」。
線下生意難做已成共識，但線上的用戶增長也已遭遇天花板，當雙方都將轉型的砝碼壓注於「新零售」，卻沒有一個人能為之給出一個明確的定義時，資本市場對其概念的熱烈追捧就頗值得反思。
周一（21日），受阿里牽手百聯集團的消息刺激，以百聯股份為代表的零售板塊普漲，不少券商再次作出「重配零售」的投資建議。而這一趨勢更早可追溯至今年1月阿里參與銀泰商業私有化之際。
隨著以英國百貨巨頭瑪莎百貨、百盛等為代表的線下實體店關閉潮來襲，商業連鎖企業開始忙不迭地傍上互聯網大佬，甚至券商也大多給出「與互聯網巨頭深度合作的公司中更有可能誕生新零售龍頭」的判斷。
「新零售」似乎已成為席捲資本市場的一股熱潮，觸之即漲，離之急跌，特別是沾上「阿里」概念之後。這一現象在港股高鑫零售上尤為明顯。
上周五，高鑫零售因「阿里、騰訊等洽購旗下大潤發傳言」大漲逾6％，並引發臨時停牌，而公司在20日澄清傳言開盤後即一路暴跌，最終收跌逾13％。
資本熱炒之下，阿里CEO張勇力陳投資準則--拒絕投資二級市場炒概念的公司。
事實上，阿里也曾因為熱衷談論所謂「五新」概念而備受詬病，但這並不妨礙與其合作的A股公司受到追捧--蘇寧雲商、三江購物、百聯股份皆是如此。互聯網商業分析師郝智偉坦言，阿里與百聯等商業巨頭的合作就是新零售的「虛」與「實」互補，是否能成為拯救線下商業的「靈丹妙藥」還有待觀察。雖然此前阿里已經做過很多線上線下融合的嘗試，但仍沒有明顯的效果體現出來。
電商導購平臺返利網CEO葛永昌指出，儘管電商發展迅猛，但80％的用戶消費仍然是線上下完成。因此，未來線上線下一體化是一個趨勢，其中線上對線下的數位化引流是其中的關鍵。郝智偉認為，阿里純線上使用者的增長已經陷入瓶頸，新的增長必須走到線下。
可惜的是，當大家用所謂「大數據」、「供應鏈整合」等概念描述著「新零售」的藍圖時，卻沒有人能為新零售舉一個切實的例子。這一幕也發生在21日的專訪中。
張勇坦言，「新零售」本不存在，要靠實踐去探索。葉永明也僅將之歸納為對消費者體驗的更好滿足，是對傳統的管道和商品經營模式的否定，但其變化之路也是要靠人走出來的。
而此前被封為「妖股」的三江購物也曾公告提示，「新零售」商業模式尚處在提出與探索階段，行業內既有線上線下合作案例並非基於「新零售」這一商業模式展開合作。
既然「新零售」雛形未定，那更遑論其對於線下連鎖商業的實質性利好了。一個簡單的考量辦法是，投資者至少可以從消費者的角度看看實體店的改革苗頭，是否開始吸引你的「錢包」了，再來重新思考「新零售」的投資價值也不遲。（本文摘自上海證券報）
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